Nusakata.com – Setiap perusahaan, baik besar maupun kecil, pasti selalu menghadapi tantangan dalam meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi dalam menjalankan usahanya.
Salah satu cara terbaik untuk mengatasi tantangan ini adalah dengan memiliki sistem yang kuat dalam menilai dan mengelola risiko bisnis. Tanpa pendekatan yang sistematis dan terstruktur, risiko dapat berkembang menjadi ancaman serius yang dapat mengganggu kelangsungan dan stabilitas operasional perusahaan. Salah satu metode yang efektif untuk menilai dan mengelola risiko bisnis adalah melalui audit internal dan pengendalian internal yang baik.
Kedua elemen ini berfungsi sebagai fondasi yang membantu perusahaan mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola berbagai potensi risiko yang dapat merugikan keberlangsungan perusahaan.
Ada sebagian pihak berpendapat bahwa investasi dalam internal audit, pengendalian internal, dan penilaian risiko ini memerlukan biaya yang tidak sedikit dan dapat mengurangi margin keuntungan dalam jangka pendek.
Namun, menurut saya ini adalah pandangan yang keliru. Meskipun pada awalnya perusahaan mungkin perlu mengeluarkan biaya yang tinggi untuk membangun sistem yang efektif dalam jangka panjang, biaya tersebut akan lebih terkompensasi oleh peningkatan efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi yang akan dicapainya.
Ketua Dewan Audit OJK Sophia Wattimena dalam keterangannya) yang dimuat pada media https://kominfo.jatimprov.go.id/ pada Jum’at (17/5/2024) mengatakan bahwa Audit Internal harus memiliki pemahaman yang mendalam tentang risiko organisasi dan harus dapat mengkomunikasikan hasil audit dengan jelas kepada Dewan Direksi, terutama Ketika ada temuan terkait kelemahan pengendalian yang signifikan dan analisis akar penyebab yang komprehensif.
Pengendalian internal dan audit yang efektif akan meminimalkan potensi pemborosan, fraud dan risiko yang dapat merugikan perusahaan secara finansial, sehingga pada akhirnya perusahaan akan memperoleh keuntungan yang lebih besar dan pencapaian tujuan jangka panjang yang lebih optimal.
Berdasarkan Perturan Pemerintah (PP) Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, mengatakan bahwa.
“Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, review, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.”
Terdapat lima komponen pengendalian intern yang diperkenalkan oleh Committeo of Sponsoring Organizations of the Treatway Commission (COSO) diantaranya lingkungan pengendalian, penilaian resiko, prosedur pengendalian, pemantauan, serta Informasi dan Komunikasi.
Dalam menilai risiko harus didasari oleh informasi terbaik yang tersedia, dilengkapi dengan hasil pengamatan lebih lanjut sesuai dengan kebutuhan. Penilaian risiko perlu dilakukan secara sistematis, iteratif, dan kolaboratif, dengan memanfaatkan pengetahuan dan pandangan para pemangku kepentingan.
Proses penilaian risiko terdiri dari tiga tahapan yaitu:
1. Mencari dan mencatat semua risiko yang bisa menghalangi tercapainya tujuan organisasi. Ini meliputi mencari tahu apa saja yang bisa terjadi, kapan, di mana, dan mengapa hal itu bisa terjadi. Analisis Risiko.
2. Menganalisis seberapa besar kemungkinan risiko tersebut terjadi dan seberapa besar dampaknya. Analisis ini melibatkan dua hal utama: seberapa sering risiko itu terjadi (probabilitas) dan seberapa besar kerugian yang ditimbulkan (konsekuensi).
3. Mengevaluasi risiko untuk memutuskan mana yang perlu ditangani segera. Evaluasi ini dilakukan dengan membandingkan hasil analisis risiko dengan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya.
Penilaian risiko yang baik memungkinkan auditor internal untuk fokus pada area yang berisiko tinggi. Selain itu, dengan memahami dan mengelola berbagai jenis risiko, auditor internal dapat memberikan opini yang lebih akurat dan membantu organisasi dalam mencapai tujuannya, sementara pengendalian internal yang kuat berperan penting dalam mendukung efektivitas audit internal dan melindungi aset organisasi. Keduanya berkontribusi pada opini audit yang lebih akurat dan relevan.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa proses evaluasi risiko bisnis melalui audit internal dan pengendalian internal yang baik dan kuat sangat penting untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan keberlanjutan suatu perusahaan.
Hal ini dapat dilakukan melalui pendekatan yang sistematis dan kolaboratif dalam penilaian risiko, perusahaan dapat mencapai tujuan jangka panjang secara optimal, mengurangi potensi kerugian, dan meningkatkan daya saing.
Audit internal yang efektif memungkinkan identifikasi dan mitigasi risiko secara dini, sementara pengendalian internal yang baik, seperti yang diatur dalam kerangka COSO, memberikan struktur yang jelas untuk mengelola risiko.
Penilaian risiko memungkinkan auditor internal untuk fokus pada area yang berisiko tinggi, memahami dan mengelola berbagai jenis risiko, dan membantu organisasi dalam mencapai tujuan.
Penyusun : Camelia, Maura, Novia, Rachel, Sarah.
Penulis adalah Mahasiswa UNPAM Prodi S1 AKuntansi
